員工滿意度

本公司於 2025 年3月執行員工意見調查,以了解「組織團隊力診斷(STAR診斷,Survey of Survey of Team Ability & Relationship )」,包括領導能力、組織的達成力、組織風氣、員工主體性及員工滿意度,針對員工重要意見進行改善。

員工滿意度

2025年的「領導能力」維持與2024年相同水準。「組織風氣」「組織的達成力」則較2024年略減,但仍超越2023年。「員工主體性」「員工滿意度」連續三年皆保持相同水準。

員工滿意度

本公司為服務業,基於「快樂的員工,滿意的顧客」體現了企業經營中員工與顧客之間的正向關聯,員工的滿意度直接影響顧客體驗,進而影響顧客滿意度和忠誠度。 本公司重視員工的意見,透過良好的工作環境、完善的福利制度、暢通的溝通管道等,提升員工的歸屬感和工作熱情,進而提升服務品質,最終實現顧客滿意和企業的永續發展。

2025年度之員工滿意度調查,主要以光學門市第一線員工為主,採用分數問卷與意見題混合方式,因子包括薪資獎金、人事制度、工作環境、身心健康、職涯發展、自身成就組織歸屬感等,光學門市覆蓋率為81%,全體公司覆蓋率為52%。

對象光學門市員工
題目薪資獎金、人事制度、工作環境、身心健康、職涯發展、自身成就與組織歸屬感
調查人數
年度2025年2024年2023年
調查人數221198185
佔全體員工64%62%63%
備註:上述調查範圍僅為母公司,調查名冊人數之基準日以2025.1.1
覆蓋率
年度2025年2024年2023年
回覆人數179173150
覆蓋率(全公司)52%55%51%
覆蓋率(門市)81%87%81%
備註:上述調查範圍僅為母公司,調查名冊人數之基準日以2025.1.1
執行單位台灣密思服務顧問有限公司(第三方專業機構)
負責單位光學事業處
調查頻率每年一次
調查期間2025年3月3~10日
調查結果
年度2025年2024年2023年
員工滿意度4.184.204.17
備註:
1. 上述調查範圍僅為母公司
2. 採用李克特氏(Likert scale)五點量表(最低 1 分,最高 5 分)
改善計畫
員工滿意度連續三年保持在4分以上的水準。
針對調查結果,2025年持續改善計畫與推動專案摘錄如下:
一、學習成長
  • 調查建議:至少一季有商品課程,例如新品上市;每半年一次專業課程,例如視光、行銷等定期更新及複習;希望以實體方式為主,線上為輔,同仁間能更多經驗分享。
  • 推動成果:2025年度辦理門市實體課程29場、線上課程16場,課程內容包括商品、流程、銷售、及門市管理等。
二、薪資結構
  • 調查建議:薪獎制度希望能更有競爭力,對於招募新鮮人較具吸引力。
  • 推動成果:2025年1月1日起,適用調整後薪獎結構。
三、招募留才
  • 調查建議:新人招募公司統一招募第一階段面試後再下放門市做二階段篩選媒合;各門市團隊融洽及管理方式也是年輕人重點考量的部分。
  • 推動成果:門市所需專業視光人力,由人力銀行管道獲取之履歷,皆經人力資源部篩選,提供門市主管並進行履歷調查;建教合作或校園徵才管道所獲取之履歷,亦由人力資源部進行篩選媒合後,提供區主管及門市主管進行面試;2025年7月辦理門市店長必修課程「成為讓員工願意跟隨的主管」。